上有政策,下有对策,好不好？员工必看
►“上有政策，下有对策”的做法好不好？很难讲
上有政策，下有对策，好不好？答案是很难讲。在中国社会，没有一件事情是好讲的。
你说不好，人家就知道，第一，你没有太多的工作经验；第二，你没有很大的潜力；第三，你将来升迁很有限。你说好，那你小人一个，你是专门为非作歹的，将来要抓就抓你。
所以中国人为什么会老是这样，很有道理，就是保护自己。中国人有意见不太会表露出来，这就叫明哲保身。
因为要保护自己，所以不能明面拒绝上级的命令，又要保证事情圆满完成，才有了“上有政策，下有对策”的应对方法。
►不管领导怎么说，他看重的还是最终成果
中国人似乎天生就有这种灵活变通的技能。所以，我们常说那句“错误的决策比贪污还厉害”是不可能发生的。中国人决策再错，大家自然会给他修正得好好的，根本没有关系。
你看我们茶余酒后，我们谈的事情从来听不到类似“幸亏按照我们领导指示去做，才有这么好的效果”这样的话。中国人一喝酒就说，“这件事情如果按照领导的指示去做，一定很糟糕我跟你讲，幸亏我这样调整来调整去，调整到不错”。这就叫对策。
对策是针对决策想办法让它合理落实，这就是好对策。
►什么情况下才可以“上有政策，下有对策”？凭良心判断
曾仕强教授在《易经的奥秘》中指出，仰观天象是人类独有的，中国人也很会仰，但是仰到后来不够高，只是仰长官的脸色，就是眼光不够高。
我们必须学会仰观天象，如果长官的脸色跟老天的气象是一致的，那你就可以照着去做，因为他合乎天理；如果长官的脸色跟老天的气象不配合，你就要摸摸良心，想想要不要听他的，这样才对。
也就是说，“上有政策，下有对策”不是什么时候都行得通的，必须区别对待。
上面的政策如果是对的，你下面就不可以有对策。好的政策你不可以有对策，你只能够尽力去早日让它实现。
上面的政策如果是不对的，你不能去劝他，你也不能叫他改，你只能找对策。这样就对了。如果政策有问题，你跟上司去讲就叫顶撞，他非常不高兴，他心想你没有试就说不行，就这样！
►“上有政策、下有对策”的执行原则：立公心
中国人是动机论，你的出发点是好的最后大家都能谅解，你出发点不好的你就惨了。西方人是结果论，你做的好就是好，不管你怎么想，做的好就是好，做的不好就是不好，他一翻脸瞪眼。中国人比较不容易这样，所以中国人经常把动机跟结果会混在一起。
你看很多主管你问他，你这个部属怎么样？很好，很认真，但是事情没有一样做的好的。他会把这个转过来，就说他是很认真是很努力，但是很奇怪，效果就是不好，可见他方法不对。我们会做整体的分析，我们不是一个结果论，也不完全是动机论，我们可以两个东西都接触，这样各位才听得懂，我们不以胜败论英雄，但是成者为王败者为冦，原因就在这里。
所以，对策如果拿来营私舞弊，拿来图自己的利益那就是错误的。只要你不是为私，就算你做错别人也比较容易谅解你。
►上下级关系：合理的阳奉阴违
管理就是要配合，要把关系搞好。中国人很爱面子，领导更是看重。处理好人情世故和人际关系，实际上也就解决了管理过程中最棘手的问题。
曾仕强教授把类似的行为称作合理地阳奉阴违。他这样解释，上级的面子十分重要，过分阳奉阴违，或为求私利而阳奉阴违，当然罪不可赦。但是太小幅度的阳奉阴违，弯转得不够快，同样要负起“不用心”的罪名。“过犹不及，都不合乎中庸之道。合理地阳奉阴违，才合乎合理主义的要求。”
在执行任务时，记住上司所要求的是最终成果。这时，你得懂得“上有政策，下有对策”，嘴巴上“依法办理”，实际上“因时制宜”。曾教授认为，如果上级的决策有重大偏差，下属在执行的时候，应该用心加以调整，使其产生“歪打正着”的效果，上司才会欣慰嘉勉。